360 Degrees of Leadership

• ความหมายของผู้นำ 360 องศา

• ผู้เข้าร่วมแบ่งปันความคาดหวังจากตัวเองในฐานะผู้นำ

• ผู้นำที่แท้จริงคือ “ผู้สร้างอิทธิพล (Influence)” ไม่ใช่ผู้ที่มีตำแหน่ง

• ภาวะผู้นำ 4 มิติ: ตนเอง – ผู้คน – ขับเคลื่อน – ผลลัพธ์

• การตระหนักรู้ในตนเอง (Self-Awareness): เข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน ค่านิยม และแรงจูงใจของตนเอง

• การรู้จักจุดแข็ง-จุดอ่อนของตนเองด้วย Johari Window

• การควบคุมอารมณ์ (Self-Regulation)

• การบริหารจัดการตนเอง (Self-Management): การจัดระเบียบเวลาและพลังงาน

• ความยืดหยุ่นและการฟื้นตัว (Resilience)

• กรอบความคิดเติบโต (Growth Mindset)

• ความสำคัญของการมีสติด้วย Mindfulness

• ความรับผิดชอบเต็มร้อย (Accountability)

• ความซื่อสัตย์และจริยธรรม (Integrity)

• การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (Continuous Learning)

Workshop A: การรู้จักจุดแข็ง-จุดอ่อนของตนเองด้วย Johari Window / Self-Assessment
Workshop B: ฝึกการทำ Mindfulness และ Reflection

• การสื่อสารที่สร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Communication)

• การวางกลยุทธ์การสื่อสาร

• เทคนิคการเล่าเรื่อง (Storytelling)

• ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy)

• การสร้างความไว้วางใจ (Trust Building)

• การไกล่เกลี่ยความขัดแย้ง (Conflict Resolution)

• การโค้ชและพัฒนาผู้อื่น (Coaching & Development)

• การยอมรับความแตกต่าง (Inclusion)

• การมอบอำนาจ (Empowerment)

• การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)

• การให้ Feedback เชิงสร้างสรรค์ (Constructive Feedback)

Workshop A: ฝึกการทำ Storytelling
Workshop B: ฝึกการตั้งคำถาม (Asking for Coaching)
Role Play: จำลองสถานการณ์การให้ Constructive Feedback

• การกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (Vision Setting)

• การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

• การมองการณ์ไกล (Foresight)

• การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

• การผลักดันนวัตกรรม (Fostering Innovation)

• การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritization)

• ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability)

Role Play: จำลองสถานการณ์การประชุม Town Hall เพื่อสื่อสารนโยบายที่มีการเปลี่ยนแปลง

• การสร้างมาตรฐานที่ชัดเจน (Clarity in Expectation)

• การวัดผลและประเมิน (Measurement & Evaluation)

• ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ (Drive for Excellence)

• ความสำคัญของภาวะ Proactive

• การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem-Solving)

• การตัดสินใจอย่างเด็ดขาด (Decisiveness)

• การสร้างความร่วมมือในทีม (Team Collaboration)

• การสร้างแบบอย่าง (Role Modeling)

Workshop A: ฝึกบูรณาการทักษะครบทั้ง 4 มิติ
Workshop B: ระดมสมอง (Brainstorming) เพื่อค้นหาจุดแข็งของตัวเองหรือองค์กร ผ่านบทบาทจำลอง

• ทบทวนภาวะผู้นำทั้ง 4 มิติและ Reflection

• Q&A และ Action Plan เพื่อพัฒนา Personal Development Plan and Commitment